的能力对新想法和改

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这是很大的自由度但正因为如此根据他们的态度开放性和为一个目标而奋斗的意愿来选择团队成员是至关重要的。最终这一切使我们能够更快更有效地适应业务市场和员工的需求自运营以来我们在许多领域至少改变或改进了一次方法。这也激励我们不断检查我们所处理的领域衡量我们活动的有效性并加以改进。 就我个人而言由于我的特点我非常看重快速行动进的开放态度以及业务测试各种解决方案的意愿。另一方面从心理学家的角度来看对我来说突出的是敏捷本身要求充分发挥每个团队成员的最大潜力并支持基于强烈人格特质的发展和建立自。

此外它还可以让您根据不同的性格特征和能力建立包容性的团队在团队中我们互相补充成长心态是基本价值观。 参考您刚才所说我希望 敏捷宣言不会只是一种时尚而是一种理念将被越来越多的 团队不同程 电子邮件数据 度地践行。毕竟这是我们工作的基础；在这个不断加速变化的世界中不断倾听观察并灵活行动。因此我们能够为周围环境提供尽可能高的质量。此外它使我们能够对组织及其中的每个人尽可能公开和透明。 ł 回到您的话题实施敏捷方法时最重要的是什么？ 我相信这是信任和组织文化。敏捷方法与团队的高度信任相关。



组织相信团队能够独立完成分配给它的工作；如果没有这样的方法敏捷只是一个虚构的口号。在组织中实施敏捷性不仅仅是新工具或工作方式的问题。这主要是思维方式和组织文化的改变。 这就是人力资源部门的发展空间。如果不从自己做起就很难改变一家公司。人力资源往往是变革的推动者我们被期望实施新方法并积极参与组织的变革。