方法最适合从一开始就

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4. 测试 在瀑布法的这个阶段，进行相关的质量测试。“QA 测试人员”在项目实施之前查找需要修复的任何错误。 如果出现严重问题，项目可能需要返回第一阶段重新评估。 5. 实施 进行相关测试后，完整的产品将交付给客户供其审查并确保其满足瀑布项目开始时制定的要求。 6. 维护保养 产品已交付给客户并正在使用中。

当问题出现时，您的计算机可能需要进行更新来修复它们。正如我 欧洲手机号码列表 们在测试阶段所讨论的，大问题可能需要返回到第一阶段。 什么时候应用瀑布模型？ 虽然这种方法非常有用，但它并不是适合所有类型项目的框架。因此，我们在实施之前给您留下了一些条件。 当项目有明确定义且变化不大时，目标和范围从一开始就明确 它对于时间期限短、预算有限、不允许对需求进行重大变更的项目也很有效。







当它是一个随着时间的推移而重复并且可以复制的项目时。 由于无法适应变化，瀑布明确定义的短期项目。如果您确信项目需求是静态的，那么瀑布项目管理可以提供一种简单的方法来通过明确定义的流程来移动项目。它易于管理且易于跟踪。 瀑布模型的优点和缺点 此时已经可以确定该方法可能带来的一些优点和缺点；不过，让我们更详细地讨论一下它们。