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什么是人力资源?我们回顾概念

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發表於 2024-1-23 18:42:42 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
谈论人力资源既涉及相关部门,也涉及公司中负责执行人力资源任务的专业人员。 在本文中,我们解释了人力资源的定义、该词的起源、公司中人力资源部门的重要性以及人力资源部门负责人的主要职能。 目录 人力资源的定义 人力资源的起源 人力资源的缩写是什么? 人力资源部的重要性 人力资源部职责 人力资源部的职能 人力资源数字化 人力资源的定义 人力资源是公司内的一个部门,管理与在那里工作的人员相关的一切。这将包括招聘、选拔、聘用、入职或欢迎、培训、晋升、工资和裁员等一切。 简而言之,人力资源部门必须为公司人力资源团队的所有人员服务。 对于任何需要发展和雇用最优秀员工的公司来说,人力资源都是至关重要的。无论是针对每个职位还是帮助在公司发展的人继续培训和成长。 在我们的人员分析电子书中了解有关如何管理人力资源部门的更多信息。 人力资源的起源 第一个创造“人力资源”一词的人是经济学家约翰·R·康芒斯 (John R. Commons),他在 1984 年出版的《财富分配》一书中提出了这一术语,但直到 1910 年和1920 年,HR 一词才开始流行,公司开始使用将您的员工视为企业内的资本资产。 我们可以将人力资源部门的兴起描述为第一次世界大战结束(1914 - 1918)和大萧条(1929 - 1933)之间的时期,这一时期出现了新的法律,迫使公司履行某些社会职能。该部门开始发展并同化到今天的样子。 人力资源的缩写是什么? 我们通常可以看到人力资源的概念是如何缩写为HR甚至HR(这是英文术语)。

近年来,许多致力于人力资源的专业人士提出了称呼该部门的新方式,并摆脱了将在公司工作的人员称为人力资源的过时观念。 一些专业人士建议将HR改为:人事管理、人事部门、人员、人员与幸福甚至幸福部门。 对于任何组织,无论是公共 电话数据 组织还是私人组织,这都是一个至关重要的领域。尽管人们通常认为该部门及其专业人员只专注于文书工作,但事实是人力资源对于所有公司的持续和指数增长发挥着关键作用。 您还没有下载我们的有关人员分析的电子书吗? 通过该系统,可以根据以下关键指标改进人力资源管理: 组织的流动率 生产力水平 团队之间的忠诚度和公司宗旨 人员分析:免费电子书 根据营业额、生产力和工作忠诚度等数据管理人员 下载文件 人力资源部的重要性 如今,无论规模大小,任何公司都必须有一个负责人或人力资源部门。尽管公司规模越大,各个领域(职业风险、内部沟通、敬业度、身心健康、培训等)需要的专家就越多。 人力资源部门至关重要,因为它是唯一管理公司人员并确保公司所有人员福祉的部门。工人的福祉与业务目标的实现相关。 设立人力资源部有什么好处? 提高员工的能力和技能 提高团队绩效 确保员工的职业生涯规划 雇用新人才 确保内部人际沟通 承担团队的行政负担 确保公司文化和雇主品牌 人力资源部职责 人力资源部的主要职能和职责包括为团队招募新成员、管理员工以及处理团队裁员或解雇的过程。除此之外,它还负责: 写下工作机会 寻找候选人 候选人审核 招聘和员工选拔 新员工入职 时钟管理和时间控制 假期和缺勤管理 专业发展 薪酬计划制定 员工援助计划 搬迁 工资管理(和事件) 灵活的薪酬管理 变量管理 报告创建 文件管理 员工数据收集 法律方面 员工之间的调解 裁员和解雇 ETC。



人力资源部的职能 人力资源部门在中小企业管理中的职能或领域包括从人员选拔到职业风险的关注和预防。人力资源部的一些主要职能是: 招聘与选拔 人力资源部门负责员工规划、选拔和入职任务。公司的招聘、选拔流程和人才吸纳是人力资源经理最著名的职能之一,但不是唯一的职能。 行政及人事管理 本节包括所有人力资源管理任务,例如工资管理、合同、休假管理、休假、休假和员工的社会福利。简而言之,就是文书工作。 薪酬管理 人力资源部门根据公司的预算和市场的报价,对员工的薪酬体系进行研究和设计。对于实行公开招聘流程或需要留住人才的公司来说,这是一项基本任务。 每一项激励政策、福利待遇和灵活的薪酬计划都是部门最重要的组成部分之一。如果没有有效的薪酬管理,公司可能会损失金钱和竞争力。 人力资源领域这一职能的主要目标是为员工提供不同的激励措施。工作环境的改善以及职业和家庭调解等方面的工作将受到直接影响。 一个例子是为有孩子的员工提供日托券、公司健康保险、培训,甚至为员工提供健身房。 了解更多有关员工灵活薪酬和社会福利的信息 良好的运作和工作环境 在谈论人时,了解公司正在发生的事情、工作和信息如何流动以及员工如何体验工作日至关重要。人力资源经理为维持适当的工作环境做出贡献的一种方法是每周举行“一对一”会议,以了解团队内的担忧、需求或问题。 除了致力于团队的正常运作外,人力资源经理还为员工进行绩效衡量、工作环境研究、职业规划设计、技能管理和激励策略。

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